Certification Savoir Déléguer et Responsabiliser une Équipe

Rendre les employés autonomes et plus performants.

Qu'allez-vous apprendre ?
  • Décider des futures missions et tâches attribuées à chaque collaborateur
  • Intégrer les méthodes essentielles de délégation et de responsabilisation : établir des objectifs, suivre et faire des rapports
  • Accompagner la transition du point de vue des ressources humaines : mobiliser, assurer un suivi, développer les compétences de vos collaborateurs et former l'équipe.
  • Transformer la délégation en un moyen d'améliorer votre organisation : revoir le fonctionnement de l'équipe afin de rassembler et de faciliter les échanges entre les différents services.
200 000 XAF
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Informations de la formation
Categorie
Management
Durée
2 jours
Niveau
Expert
Inclus
  • Support de cours Officiel
  • Attestation de formation
Prérequis

  • Il est nécessaire d'avoir une excellente connexion internet pour le format distanciel synchrone. 

Public
  • Tout individu occupant une position de direction hiérarchique ou non.

Introduction à cette formation. Vous souhaitez augmenter l'efficacité de votre équipe tout en encourageant un cadre de travail plus ouvert et responsable ? Explorez donc notre formation intitulée « Apprendre à déléguer et à prendre en charge vos équipes ». Dans l'environnement actuel, où il est essentiel de faire preuve de flexibilité et de réactivité, la capacité à déléguer de manière efficace est devenue une compétence managériale cruciale. Une expérience approfondie de la dynamique de la délégation et de la responsabilisation d'équipe est incluse dans le programme. Explorez les principes du jeu, les obstacles à éviter, et comment ajuster votre style de gestion en fonction de l'autonomie de vos employés. Vous découvrirez également comment évaluer et améliorer les compétences au sein de votre équipe, en mettant l'accent sur la formation continue.

Programme de la formation

Module 1 : La délégation comme outil de performance à la fois personnelle et collective.

  • Transfert pour améliorer votre organisation et revoir l'ensemble du fonctionnement de l'équipe. 

  • Responsabilisation et délégation : éléments, conditions, règles du jeu, cadre et pièges à éviter ?

  • Considérer ses propres obstacles à la délégation 

  • Le processus de délégation consiste à donner du sens et à gérer par objectifs. 

Module 2 : Les éléments clés à prendre en compte pour une collaboration réussie 

  • Comment évaluer son style de gestion en fonction de l'autonomie des collaborateurs ? 

  • Déterminer ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas, ainsi que ce qui ne l'est pas. 

  • Faire prospérer ses employés en établissant des étapes et en assurant un suivi approprié. 

Module 3 : Négocier son résumé : Communication et gestion en renforçant l'engagement. 

  • De quelle manière favoriser la motivation et l'estime de soi des employés ? 

  • Le responsable et la communication : éléments essentiels et obstacles à éviter 

  • Comment peut-on négocier un contrat ? 

  • Élaborer des objectifs et être capable de les évaluer. 

Module 4 : Analyser, évaluer et développer les aptitudes. 

  • Analyser les compétences de vos employés et les compétences insuffisantes pour accomplir la nouvelle tâche. 

  • Organiser des initiatives de formation afin d'améliorer les compétences de votre équipe. 

  • Accompagner ses employés : rechercher un équilibre entre l'autonomie et le contrôle. 

  • Le droit à l'erreur : Analyser les raisons avant de rechercher des solutions ou des responsables des problèmes. 

  • Prendre en compte des méthodes de résolution de problèmes au quotidien. 

  • Recherche d'amélioration continue : instaurer des mesures correctives et améliorer les compétences si besoin est. 

Module 5 : Coaching Pour Mieux Déléguer : Mettre en place des collaborateurs autonomes et expérimentés. 

  • De responsable à créateur de « ressources » motivées et de compétences en constante évolution. 

  • Gestion grâce au coaching : les ressources 

  • Comment favoriser la responsabilité et l'autonomie de ses collaborateurs ?