Certification Devenir Coach Agile

Explorer la panoplie d'activité qui caractérise la fonction de coach agile

Qu'allez-vous apprendre ?
  • Découvrir le rôle d'un coach Agile
  • Appliquer des techniques pour débloquer les obstacles au changement
  • Faciliter l'implémentation de pratiques Agiles comme la rétrospective.
  • Utiliser des outils pour encourager le développement de l'équipe
  • Mettre en œuvre des méthodes pour résoudre des conflits
  • Accompagner une équipe dans l'apprentissage de l'auto-organisation
200 000 XAF
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Informations de la formation
Categorie
Management
Durée
2 jours
Niveau
Intermédiaire
Inclus
  • Support de cours Officiel
  • Attestation de formation
Prérequis
  • Aucun
Public

  • Ce cours Coach Agile est destiné à tous ceux qui désirent améliorer leurs compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projets agiles.

L'agilité joue un rôle croissant dans les projets, ce qui explique pourquoi son enseignement est de plus en plus demandé. Pour approfondir vos connaissances sur ce rôle afin de pouvoir le pratiquer, cette formation Coach Agile est spécialement conçue pour vous. Il sera possible de saisir le rôle d'un coach agile à travers diverses activités. De plus, vous pourrez mettre en pratique les méthodes adéquates pour soutenir une équipe en tant que coach agile ou Scrum Master.

Programme de la formation

Module1 : Les actions et la position du coach Agile 

  • Que signifie le coaching ? 

  • Les fonctions, les tâches, la position 

  • Agile et Scrum Coach 

Module 2 : Réflexion en groupe 

  • Analyse de la définition du coach Agile, de ses diverses activités et aspects. 

Module 3 : Agile Transformation 

  • Une valeur Agile : l'acceptation du changement. 

  • Devenir acteur du changement vers l'agilité en apprenant à agir. 

  • La transition agile, les méthodes et les objectifs 

  • Mise en situation : 

  • Discussion sur le concept d'apprentissage. Mettre en place des objectifs SMART.

  • Réflexion commune : comment surmonter les craintes associées au changement?

Module 4 : Organiser l'amélioration constante. 

  • L'amélioration continue, l'un des principes fondamentaux de l'agilité, est un plan do Check Act. 

  • Les méthodes de réflexion rétrospective Agile 

  • Activités de résolution de problème dans la rétrospective 

  • Exposer des gaspillages et des possibilités d'amélioration. Atelier rétrospectif, exercices de groupe de facilitation. 

Module 5 : Créer une équipe Agile (Building Team) 

  • Déterminer les diverses méthodes de gestion. 

  • Psychologie des ensembles et des personnes 

  • Outils pour la communication et la facilitation

  • Les comportements du chef 

  • Mise en situation : Reconnaître les principes essentiels de la gestion d'équipe Agile.

  • Atelier en collaboration Agile. 

Module 6 : Suivis d’une équipe en Agile 

  • Mettre en valeur la motivation de l'équipe. 

  • L'organisation personnelle de l'équipe 

  • Activités de gestion du stress 

  • Formation à la cohésion d'équipe et à l'organisation personnelle. Gameplay pour résoudre les conflits, évaluation comportementale, mise en œuvre des méthodes de gestion du stress. 

  • Travaux : les travaux pratiques occupent la moitié du temps consacré à la formation.