Certification Devenir Manager Coach

Expérimenter la culture du coaching et du regard critique sur les actions managériales et apprenez à élaborer des pistes d'amélioration.

Qu'allez-vous apprendre ?
  • Intégrer les six outils du coaching dans ses méthodes de gestion.
  • Organiser la démarche d'accompagnement en utilisant l'approche coaching.
  • Établir les objectifs de transformation et évaluer les avancées.
200 000 XAF
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Informations de la formation
Categorie
Management
Durée
2 jours
Niveau
Intermédiaire
Inclus
  • Support de cours Officiel
  • Attestation de formation
Prérequis
  • Aucun
Public

  • Les manager hiérarchique ou transversal.

Cette formation vous permettra de vous préparer à faire face à des situations de gestion inédites ou imprévues et à les aborder dans un autre registre que celui de la hiérarchie, celui du manager coach. En effet, être responsable nécessite une aptitude constante à s'adapter à son environnement et aux changements de ses équipes : profils, générations, motivations. Apprendre à incorporer les outils des coachs dans vos méthodes de gestion vous permettra d'améliorer votre efficacité et votre agilité. De cette manière, vous pourrez étendre votre éventail de relations et soutenir vos collaborateurs dans l'épanouissement de leur autonomie et de leur potentiel.

Programme de la formation

Module 1 : L'utilisation du feedback pour susciter la demande de coaching. 

  • Inciter à prendre conscience des modifications requises. 

  • Repérer la situation et les mesures d'amélioration désirées. 

Module 2 : La grille RPBDC afin de définir et de définir les règles de la démarche.

  • Élucider la situation et établir le contexte : "Fait, Problème, Nécessité". 

  • Garantir la sécurité de la relation de coaching : établir la demande et les résultats attendus, et établir une signature contractuelle. 

Module 3 : La mise en place d'un contrat spécifique pendant la période de soutien

  • Déterminer les buts à réaliser. 

  • Planifier le processus pendant la période de soutien. 

  • Élucider le rôle du collaborateur dans cette situation avec lui. 

Module 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation pour réussir l'accompagnement

  • Mener les entretiens.

  • Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.

Module 5 : Le projet professionnel individuel

  • Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.

  • Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.

Module 6 : Le processus d'accompagnement du changement

  • Pratiquer le recadrage opérationnel.

  • Faire face aux résistances et inciter à l'action.