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Certification en Gestion de Projet PMP
Le PMP est un recueil de bonnes pratiques permettant d’assurer un management efficace des projets.
Qu'allez-vous apprendre ?
- Améliorer l’approche proactive de la prestation de services, la communication et le travail en équipe
- Réduire les coûts grâce à la mise en œuvre de process, de procédures et de définitions de postes clairs et précis
- Améliorer la productivité des utilisateurs du système d’information en réduisant les temps d’immobilisation.
- Eliminer les pertes d’informations, d’incidents et de requêtes utilisateurs
Inclus
- Support de cours
- Attestation de formation
- Plateforme d'examens blancs en ligne
Prérequis
Suivre la formation certifiante PMP nécessite les prérequis suivants :
- Avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
- Avoir des compétences en management de projet agile.
Public
- Les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
- Les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
- Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié."
La certification PMP (Project Management Professional) est un atout indispensable pour tous les chefs de projet. Reconnue dans le monde entier, elle est délivrée par le PMI
Au-delà de la préparation, nous accompagnons le participant dans le processus d’inscription à l’examen et cette formation sera l’occasion aussi d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI
Programme de la formation
Partie 1 : Création d'une équipe performante
• Former une équipe.
• Définir les règles de base de l'équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir les équipes virtuelles.
• Construire une compréhension commune d'un projet.
Partie 2 : Démarrage du projet
• Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
• Planifier et gérer le périmètre du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer le calendrier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
• Intégrer les activités de planification des projets.
• Planifier et gérer les achats.
• Établir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.
Partie 3 : Exécution des tâches liées au projet
• Évaluer et gérer les risques.
• Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
• Gérer les communications.
• Engager les parties prenantes.
• Créer les produits du projet.
• Gérer les changements de projet.
• Gérer les questions relatives au projet.
• Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.
Partie 4 : Maintien du cap de l'équipe
• Diriger une équipe.
• Performance de l'équipe de soutien.
• S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Mentor des parties prenantes.
• Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe.
Partie 5 : Gestion du changement
• Gérer les exigences de conformité.
• Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
• Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises.
• Soutenir le changement organisationnel.
• Employer l'amélioration continue des processus."