Dans de nombreux domaines de la vie, attendre qu’un problème survienne avant d’agir peut coûter cher. À l’inverse, anticiper permet de limiter les risques, de gagner du temps et d’éviter des dépenses inutiles. Cette approche, souvent appelée prévention, s’applique aussi bien à la santé qu’à l’entretien d’un véhicule, à la gestion d’une entreprise ou à l’organisation personnelle.
Dans la gestion de projet, trois contraintes reviennent constamment : le coût, le délai et la qualité. Ces trois dimensions sont étroitement liées : modifier l’une peut avoir un impact sur les deux autres.
Mais lorsqu’un projet rencontre une difficulté, une question se pose souvent au chef de projet : que faut-il prioriser ?
Le coût : respecter le budget sans sacrifier l’essentiel
Lorsqu’un projet rencontre des difficultés, les premiers indicateurs que l’on regarde sont généralement le budget, les délais et les livrables. Pourtant, certains coûts importants n’apparaissent pas directement dans les tableaux de bord.
Introduction
L’intelligence artificielle, l’automatisation, l’Internet des objets et les outils collaboratifs transforment rapidement la gestion de projet.
L’arrivée du PMBOK Guide – 8ᵉ édition marque une nouvelle étape dans l’évolution de la gestion de projet. Associée à l’essor de l’intelligence artificielle générative (IA générative), elle redéfinit progressivement le rôle du chef de projet.